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踏入2015年以来，在郑州东鼎干燥设备公司领导的高度重视下，高度关注在职员工的身心健康，确定“五值四运”实行日期，缩短运行人员工作时间，减轻运行人员的劳动强度，确保其在各自的岗位上高效优质完成生产任务。经过多方努力协调、加强人员岗位培训、开展岗位动态管理、做好员工思想稳定、合理划分岗位等一系列基础工作完成后，在各部门积极配合下实现了“五值四运”良好运行渡。
加大岗位培训力度
公司培训部增强员工素质，提升员工技能作为目标，将岗位培训“常态化”，根据生产实际有重点地组织集控专业技能培训，开展岗位练兵、技术问答、事故预想、应急事故演练等基础培训工作，特别是针对新上岗运行人员合理制定培训计划，按计划进行岗位知识、技能专项培训，在 短的时间内使新上岗人员达到独立上岗要求。
优化人力资源配置
公司打破固有岗位一成不变模式，引进竞争机制，实现岗位动态管理进行人才选拔，综合员工理论、面试答辩、综合测评成绩择优录用，不合格岗位人员一律淘汰，真正选拔出符合岗位标准要求的值班员，形成岗位动态管理良性循环。
时刻保持稳定大局
为确保“五值四运”的顺利实施，公司发电运行部提早做好过渡期间安全事故预想，本着公平、公正、公开的原则开展了“五值四运”岗位竞聘工作，并根据各岗位人员专业技术、年龄、性别等实际情况合理进行调配，保证人员到岗到位;部门管理人员加强现场生产管理，严格把关现场操作调整，对动态管理考核中岗位变动值班员开展思想教育，提早部署做好机组运行及运行人员思想稳定工作。
尽早实现“五值四运”运行模式，是所有在职员工的心声，得到了广泛欢迎。通过运行模式的转变，彻底解决了工作人员工作时间长、劳动强度大的问题。这也充分体现了东鼎以人为本，切实解决职工 关心、 直接的问题的人文关怀，对保持职工队伍稳定，增强职工素质，提升幸福工作指数起到积极作用，在这种环境下工作更加能够提升员工的工作积极性和生产效率，达到事半功倍的效果。
