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煤泥干燥设备厂家东鼎实现运行岗位“五值四运”

作者:admin2015-03-19

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踏入2015年以来,在郑州东鼎干燥设备公司领导的高度重视下,高度关注在职员工的身心健康,确定“五值四运”实行日期,缩短运行人员工作时间,减轻运行人员的劳动强度,确保其在各自的岗位上高效优质完成生产任务。经过多方努力协调、加强人员岗位培训、开展岗位动态管理、做好员工思想稳定、合理划分岗位等一系列基础工作完成后,在各部门积极配合下实现了“五值四运”良好运行渡。
加大岗位培训力度
公司培训部增强员工素质,提升员工技能作为目标,将岗位培训“常态化”,根据生产实际有重点地组织集控专业技能培训,开展岗位练兵、技术问答、事故预想、应急事故演练等基础培训工作,特别是针对新上岗运行人员合理制定培训计划,按计划进行岗位知识、技能专项培训,在最短的时间内使新上岗人员达到独立上岗要求。
优化人力资源配置
公司打破固有岗位一成不变模式,引进竞争机制,实现岗位动态管理进行人才选拔,综合员工理论、面试答辩、综合测评成绩择优录用,不合格岗位人员一律淘汰,真正选拔出符合岗位标准要求的值班员,形成岗位动态管理良性循环。
时刻保持稳定大局
为确保“五值四运”的顺利实施,公司发电运行部提早做好过渡期间安全事故预想,本着公平、公正、公开的原则开展了“五值四运”岗位竞聘工作,并根据各岗位人员专业技术、年龄、性别等实际情况合理进行调配,保证人员到岗到位;部门管理人员加强现场生产管理,严格把关现场操作调整,对动态管理考核中岗位变动值班员开展思想教育,提早部署做好机组运行及运行人员思想稳定工作。
尽早实现“五值四运”运行模式,是所有在职员工的心声,得到了广泛欢迎。通过运行模式的转变,彻底解决了工作人员工作时间长、劳动强度大的问题。这也充分体现了东鼎以人为本,切实解决职工最关心、最直接的问题的人文关怀,对保持职工队伍稳定,增强职工素质,提升幸福工作指数起到积极作用,在这种环境下工作更加能够提升员工的工作积极性和生产效率,达到事半功倍的效果。

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